私の仕事
日本のとあるメーカーで技術開発をしている、社会人3年目のエンジニアです。 プログラムを書いたり、回路設計したり、報告書を作ったりしています。
「技術」以外のノイズが増えてきた
3年目になり、他部署や社外との関りが増えてきました。 仕様のやり取りだけなら楽しいのですが、
「今これを受けると、今後も頼られるから一旦スルーで」
「うちが主体だと予算を持つことになるから様子見で」
「ここは他社に投げたほうが角が立たない」
……だのなんだの、技術以外の注文が激増。正直、めんどくさいです。 「ああ、社会人ってこういう調整ごとの方が多いんだなぁ」としみじみ感じた一年でした。
社内政治を乗り越える「2つの生存戦略」
そんな環境で生き残るために、今年意識して実行した戦略が2つあります。
戦略①：議論している間に作って、叩きつける
1つ目は、「圧倒的な事前準備」です。 偉い人たちはギリギリまで動かないし、ギリギリにならないと現場の意見を聞いてくれません。
だから私は、「とりあえず裏で手を動かして作っておき、タイミングを見て完成品を叩きつける」という手法を取りました。
技術がわからない上層部に期待するのは諦めましょう。彼らが無駄な議論をしている間に、勝手に準備するのです。 上司が見積もり甘い仕事は、あえて工数を長めに確保して、その間に作るのです。 結局、上の人たちは「議論」よりも「動くモノ」を見せれば大体満足します。（たまに難癖はつきますが）
戦略②：有能な上司を「正しく」使う
2つ目は、「有能な人を頼る」こと。 有能な上司は、頼られることに慣れています。ここぞという時は甘えましょう。迷惑をかけるのは若手の特権です。
ただし、「頼る人」の見極めは重要です。頼られて嫌がらない人を選びましょう。 そして、手柄を独り占めしないこと。「○○先輩に教えていただいて解決しました」と報告時に添えるだけで、次回も助けてもらえるようになります。これも立派な技術です。
最後に
文句も言いつつ、なんやかんやエンジニアとして楽しかった2025年でした。 皆さんはどんな1年でしたか？
来年は仕事のハックだけじゃなくて、プライベートももっと充実させていきたいです。
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by マイナビ転職
